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矿建公司召开2022年工作会暨2021年度“争先创优”表彰会

作者:杨晓荣 时间:2022-01-06 字号:【

20211230日下午,矿建公司在和谐大厦九楼会议室召开了2022年工作会暨2021年度“争先创优”表彰会,总结2021年工作,并对2022年工作进行了安排部署。

会议由矿建公司党总支书记兼副总经理肖德港主持

矿建公司总经理贾伟作了题为《团结一心 坚定信心 树立决心 为矿建公司的明天干出一片新天地》的工作报告2021年虽然受全球疫情和国家对煤炭行业相关政策的持续推进及神东市场施工限制等诸多因素影响但是通过全体矿建人奋力拼搏、共同努力,公司上下攻坚克难、多措并举、强化管控,让我们在艰难中仍超额完成了集团公司下达的生产经营利润指标。报告分析了当前矿建行业市场形势,面对风险、挑战与压力2021年的各项工作进行了回顾总结,深入分析了当前矿建公司在工作中面临的困难与挑战,全面部署了2022年在加大市场开发力度加强安全管理力度、加强经营成本管控、加强工作作风建设、继续推进建造师考试取证工作等方面要做的重点工作。2022年具体要做的工作如下:

加大市场开发力度

继续加大市场开发力度,积极寻求有意进行整体托管的煤矿,继续以整体托管煤矿为主,齐心协力,承揽工程。现在及今后一段时间,承揽托管煤矿是我们的主要工作。谁承揽谁经营,谁承揽谁受益,公司将给予大力支持。在承揽工程上,我认为要先从我们领导干部做起,让每个领导干部肩上都挑起承揽工程业务的担子,从而带动全员积极行动开拓市场,保持我们企业的稳定、安全、健康发展。

加强安全管理及安全管理费用投入力度

安全管理方面,我们还将继续把安全工作当成第一要务来抓,将严格采取安全生产责任制制度,明确各级人员的安全责任抓制度落实具体要做到:一、与项目经理签订责任状,项目经理是施工项目安全管理第一责任人。无论项目部发生何种事故,首先问责项目经理,追查项目经理责任。二、全员签订安全责任状,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏,全员承担安全生产责任,人人有责。三、所施工项目必须通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可后方可施工,严禁无证施工和提前开工。四、项目部一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作证,持证上岗。五、特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全培训,操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,持证上岗。施工现场决不允许出现特种作业无证操作现象,如发生此种情况,项目部负责人必须承担管理责任。六、一切管理、操作人员均需与项目经理签定安全协议,向项目经理做出安全保证。七、项目经理负责施工生产中物品的状态审验与检查,承担物品的状态漏验、失控的管理责任,承担由此而出现的经济损失。

加强经营成本管控

2022年,我们将进一步加强环节把控,完善成本管理,协调处理好两横两纵关系。两横,即各部门、各项目部之间的关系及各项目部与业主方同级之间的关系;两纵,即公司领导、部门、项目部、施工队之间的关系及项目部与业主方领导之间的关系。其交点即为项目经理。各环节的关联关系直接会导致工作的结果,比如:

1、施工队人员离岗:我们需要施工队上报项目部,项目部核实工人是否上交入井证、定位仪、培训资料等,报经营部,经营部核实工资发放情况、同时与安调中心核实培训费用及罚款等情况后,解除合同,发放工资。这需要我们施工队、项目部、经营部、安调中心之间的配合。

2、工程成本构成情况:月初工程部会同项目部下达工程进度,月底验收工程,每月施工成本构成与施工进度相关联,需要每月月底工程验收后按照实际成本发生情况由项目部、工程部提供成本比例给财务部。这需要工程部、财务部、项目部之间的配合。

3、一项总包工程中涵盖若干分项工程,每一个分项工程使用的设备、设施不尽相同,这就需要物资供应部掌握分项工程完工节点,工程部、项目部做好分项工程设备、设施租赁及退还情况,并按照工程节点将租赁(或设备使用)清单提供给财务部开票结算,这就需要物资供应部、工程部、财务部、项目部、施工队及设备租赁方之间的配合。

4、材料物资采购,需要施工队按照月初工程计划提出采购计划,项目部审核批准后与签订合同的合规供应商提出供货要求,月底按照实际完成工程量对应的消耗材料据实开票结算,库存转入下个周期开票结算。这就需要项目部、工程部、财务部、物资供应部、施工队及供应商之间的配合。

通过协调处理好两横两纵关系,进而来确保2022年成本管控工作按制度、按规范运行。我们将进一步摆脱原有矿建粗放的经营管理模式,逐步实现精细化管理,以最真实的成本构成、最完整、最优化的抵扣形式为公司创造经济效益,以成本管理赢得市场,以管理赢得信誉。

)加强工作作风建设

要树立企业正气,提高工作效率。一是要彻底现在仍有懒慢的工作作风,强化各级管理人员执行力。二是对待工作要具有积极性、主动性、创新性、超前性与协调性。没有积极性就难有工作激情,没有主动性就难以推动工作,没有创新性就难出工作业绩,没有协调性就难以调动下属的积极性。如果该说的话不说、该干的事不干、该负责的不负责、遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后缩,就是失职,就会错失机遇、带坏风气、影响发展。

专业化团队建设

由于建筑业企业多年来一直普遍存在分包、转包、以包代管的现象,导致了甲方对乙方的不信任。这种现象也给我们承揽工程造成了影响。近几年我们每年都有很多招投标项目,有些还是重大的招投标项目,但中标的很少。究其原因,均为甲方对我们持有怀疑态度所致,关键是我们没有高水平的施工管理人员,没有高水平的专业化施工队伍,没有品牌意识。今,我们将下大气力做好专业化施工队伍培养工作,与中国矿业科学协同创新联盟及全国对口专业院校合作,立足解决长期以来工程技术人员能力不强,工程管理等主要岗位人员不能对工程成本进行详细测算,不能有效控制工程的盈利亏损等实际问题,杜绝工程“以包代管”现象,把各施工逐步转化为既能高质量施工,又能展示矿建公司品牌形象的专业化队伍,提高工程技术含量,用形象占领市场,增强我们承包工程、延续工程的能力。

(六)鼓励员工岗位成材、建功立业,积极考取一级建造师。矿建公司年轻人居多,大多都是有学历,有知识的员工,这是我们的优势,也是我们的希望所在。希望更多的年轻人能在矿建公司这个平台上发挥才能,展示自己,在自己的岗位上成长成材,建功立业,用自己的知识为公司创造财富。

矿建公司副经理张文秀作了题为《生命至高无上 安全责任为天》的安全工作报告。紧紧围绕“生命至上、安全发展”落实安全责任  推动安全发展安全理念,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针“稳定、改革、发展”总目标。认真落实安全生产责任制,加强安全教育培训工作,加大隐患排查力度,为矿建公司生产经营提供可靠的安全保障。报告总结了矿建公司2021年在安全、培训、节能减排、生产月活动等方面所做的工作、取得的成绩以及存在的不足,部署了2022年安全重点工作2022矿建公司的安全奋斗目标是:无重伤及二类以上机电事故和运输事故;杜绝井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故的发生;节能减排和环境保护达到行业标准要求。矿建公司副总经理蒙晓超作了2021年经营情况分析及2022年经营计划安排工作报告,报告就矿建公司2021年度经营基本情况、成本管理以及2022年经营管理工作计划作了详细阐述。矿建公司在经营管理方面将进一步完善各项管理制度,在加强劳动用工管理,完善成本管理方面下更大力气。

矿建公司副总经理苏建雄宣读了表彰决定,并对3个先进单位,2020-2021年度三十名先进生产工作者进行了表彰奖励。

党总支书记兼副总经理肖德港在总结讲话时强调,大家要深刻认识当前矿建市场形势的严峻性和复杂性,增强危机意识和责任意识,统一思想,凝聚人心,认真学习,深刻领会矿建公司贾伟总经理、张文秀副总经理蒙晓超副总经理的讲话实质,抓好分解、落地工作,各项目部传达学习。要继续在寻找托管煤矿上下功夫他指出幸福是奋斗出来的,创造幸福生活人人责、人人享有。作为我们企业来说,我们的初心和使命就是为企业发展,为集团效益,为员工谋幸福。希望我们每个员工立足自己的岗位,人人行动起来,一步一个脚印,实干、苦干巧干,做好自己的事,把我们矿建公司发展好、维护好、经营好、凝聚好,让我们的企业永远兴旺发达,永远立于不败之地